전문성과 도덕성을 기반으로 한, 고객-사 핵심가치 극대화

대한민국은 불법 파견의 만연으로 몸살을 앓고 있다.

고용노동부는 근로감독을 실시(’14.10.27~12.19)해, 19개 사업장(원청)에서 총 1095명의 근로자를 불법파견으로 활용하고 있음을 확인했다.


이 중 무허가 파견업체로부터 근로자를 파견 받아 사용한 사업장이 10곳(658명)로 나타났다. 불법 파견이 한국산업계에 뿌리깊게 정착하였음을 보여주는 사례이다.

이와 더불어, △임금착취 △노동관련법∙세법 위반 △비상식적 근로자처우 △최저시급 미달 임금 책정 등 한국사회의 직장문화를 심각하게 훼손하는 활동이 공공연하게 이루어지고 있다.

IMF 외환위기 이후 우리나라에 본격적으로 도입되기 시작한 아웃소싱은 생산분야를 필두로 성장해 왔다. 또한 초창기 아웃소싱은 비용절감 및 노무상 위험의 회피, 그리고 고용 유동성 확보에 주 목적을 두었다. 실제로 지금까지도, 적지 않은 원청과 아웃소싱 서비스 제공업체들은 이러한 인식에서 벗어나지 못하고 있다. 이는 아웃소싱은 인력소개소이며 인건비를 착취하는 기업체의 수단이라는 세간 인식의 형성에 일조하고 있다.

기업이 국제경쟁력을 갖추기 위해서는 잘못 뿌리내려진 아웃소싱 업태와 세간의 부정적 인식을 말소시켜야 한다. 세계경제환경은 기업의 슬림화와 핵심경쟁력을 요구하고 있다. 그리고, 이에 대한 대안이 바로 아웃소싱이다.

2003년 초 컨설팅그룹인 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC)는 세계경제포럼(WEF)에서 CEO에 대한 설문조사 결과를 발표했다. 전 세계 33개국 최고경영자 1161명을 대상으로 실시한 설문조사 결과, 응답한 CEO 중 81%가 세계경제환경의 장기적인 전략과제로 아웃소싱을 지목했다.

아웃소싱은 조직의 일부 기능을 제3자를 통해 확보함으로써, △조직 슬림화 △핵심경쟁력 강화 △조직변신력 제고 등을 기하는 전략적 경영활동이다.

아웃소싱 업체는 바른 업태를 만들어가기 위해 다음의 사회적 책임을 다 해야 한다. △고객사 기밀유지△ 양질의 일자리 제공 △고객사의 기업이미지 훼손활동금지 △준법경영활동 등이다.

이러한 사회적 인식을 기반으로 정도∙준법 경영을 기업가치로 표방한 아웃소싱 업체가 있다. 바로 ‘전문성과 도덕성을 기반으로 한 고객-사 핵심가치 극대화’가 기업사명인 ㈜에이치알파트너이다. 2013년 설립된 회사로 노동부 허가 정식 근로자 파견 사업체이다.

근로자 파견 및 생산하도급(자동차헤드램프 부품생산 등)을 영위하고 있다. 분야별로는 생산, 물류, 근로자파견 등 다양한 분야의 사업영역을 지니고 있다.

㈜에이치알파트너는 전문성을 지니기 위해 끊임없이 노력 중이다. 전문가집단 네트워크를 보유하고 있는 전문성에 특화된 업체로 △경영경제 △법규 △시설 △IT △생산운영관리 등 다섯 분야의 전문가 집단 네트워크를 보유하고 있다. 이를 통해 전문 컨설팅 및 전문가 집단 T/F팀 구성이 상시 가능하다.

㈜에이치알파트너(www.hrpartner.kr)는 특정 기능 전문성을 기반으로 한 토탈아웃소싱 서비스가 앞으로의 나아갈 길임을 확신하고 있다. 이러한 인식을 기반으로 핵심 육성 사업 3개 분야(토탈아웃소싱 서비스, IT 솔류션, social welfare service )를 전략사업으로 설정하고 이의 육성에 주력하고 있다. 불법 파견사업체의 난립과 동종업계의 단가경쟁은 경영 위험으로 작용되고 있다.

㈜에이치알파트너 김태주 대표이사는 “당장의 경영환경에 굴해 쉬운 길로 걷지 않겠다. 바른 아웃소싱 업태의 정착에 기여하는 회사를 만들겠다. 고객사의 핵심가치 강화라는 아웃소싱의 본질을 위해 우리 회사는 존재한다. 법을 준수하고 직원의 삶의 질을 위해 노력하며, 고객사의 진정한 파트너로서 자리매김하기 위해 최선을 다할 것이다.”라고 말했다.

문의전화 : 1577-0833

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