기업의 과반수가 직원들의 승진제도에서 근속 연수에 따라 지위가 올라가는 연공서열보다는 능력이나 업무 성과를 더 중시하고 있는 것으로 19일 조사됐다.

취업포털 잡코리아가 직장인들을 대상으로 근무 회사의 '승진제도'에 대해 설문조사한 결과에 따르면 '고과 결과에 따른 차등승진제도'와 '업적이나 능력 우수자의 과감한 발탁승진제도'라는 응답이 각각 28.4%와 28.6%로 기업의 57%가 능력에 따라 승진자를 결정하는 것으로 나타났다.

반면 '연공서열에 따라 승진하는 승진연한제도'라는 응답은 37.0%로 집계됐다.

기업들의 승진·승격 인사 기준으로는 '업무성과'가 27.0%로 가장 중요하다고 답했으며 다음으로는 '능력(22.8%)', '근속 연수(18.7%)', '근무태도(13.0%)', '회사에 대한 태도(6.6%)' 순으로 나타났다. 그밖에 '학력(3.8%)', '나이(1.8%)', '리더십(0.9%)'라는 의견도 있었다.

기업 형태별로 구성원의 개별 능력을 중시하는 외국계 기업의 경우 발탁승진제도를 도입하고 있는 기업이 43.3%로 압도적으로 많았으며 대기업은 차등승진제도를(37.4%), 공기업은 승진연한제도를(38.5%)로 가장 많이 도입하고 있는 것으로 드러났다.

기업의 승진·승격 제도의 문제점으로는 ▲자격 기준에 따른 절대평가 미흡(23.3%) ▲직무수행 능력과 무관한 성과의 결정(22.4%) ▲능력개발과의 연계성 미약(22.2%) 등이 지적됐다.

개선돼야 할 점으로는 응답자의 47.5%가 '객관적인 평가자 및 평가 툴을 구성'이라고 답했으며 '직급 단순화를 통한 업무처리의 효율성'과 '각 직급간 승진누락으로 소외감을 느끼는 직원 최소화'이 각각 21.5%와 14.8%였다.

조사는 지난달 28일~지난 2일까지 남녀 직장인 1751명을 대상으로 이메일 설문조사로 실시됐으며 표본오차는 95% 신뢰수준에서 ±2.34p다.

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