경기회복 불투명 ‘비효율·고비용과의 전쟁’ 속출 기업들이 불황 파고를 넘기 위해 다시 허리띠를 바짝 조이고 있다.

불량률을 줄이기 위한 ‘6시그마’를 경영 전면에 내세워 최고경영자(CEO)가 직접 현장의 직원들을 독려하는가 하면 점·소등 시간까지 조절해 가며 직원들에게 긴장감을 불어넣고 있다.

또 일부 대기업은 모든 신규 투자를 원점에서 재검토, ‘내부 경쟁’을 통해 투자 재원을 배분키로 하는 등 ‘비효율, 고비용과의 전쟁’에 속속 나서고 있다.

◇ 원가·비용 줄이기 총력전

연말에 접근해 가면서 기업들의 긴장도가 부쩍 높아졌다.

경기회복 조짐이 보이지 않는 상황에서 기업이 할 수 있는 최선의 경영은 덜 쓰고 효율을 높이는 것 뿐이다.

동부그룹은 계열사별로 추진해온 6시그마(불량률 개선운동)를 내년부터 그룹 전체로 확대키로 하고 지난 16일 ㈜동부 내에 ‘그룹 6시그마 추진 사무국’을 설치했다.

오는 2009년까지 6시그마 전문가를 적극 양성하고 매년 1000억원 이상의 재무성과를 일궈낸다는 목표를 잡았다. 김준기 동부그룹 회장은 직원들에게 “6시그마는 경영혁신의 실행 엔진”이라고 강조했다.

전천수 현대차 사장은 지난 9일 울산 공장에서 현장경영 혁신 추진요원 200명과 함께 원가점감 대책을 논의하고 직원들에 대한 특별교육도 실시했다.

이미 현대차는 정몽구 회장 지시로 지난 달부터 골프금지, 통신비 10%절감 등 고강도 비용절감대책을 시행중이다. 또 6시그마 운동을 더욱 강조해 ‘16단계별 프로젝트 수행 로드맵’을 만드는 등 불량요인 제거에 총력을 기울이고 있다.

◇ “긴장하라. 그래야 버틴다”

조직내에 긴장도를 높이려는 기업들이 늘고 있다.

직원들의 안이한 현실 인식이 기업의 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있다고 보기 때문이다.

LG홈쇼핑은 최근 회사의 조명을 조절하고 있다.

종전까지 매일 오전 7시부터 모든 사무실에 조명을 켰지만 이달 들어 오전 7시에는 전체 조명의 30%, 7시30분에는 60%, 8시에 모든 조명을 점등하는 방식으로 바꿨다.

소등 역시 시차를 두고 관리하고 있다. LG홈쇼핑 관계자는 “비용 절약과 함께 직원들이 어려운 상황임을 인식하도록 하자는 데 목적이 있다”고 말했다.

윤국진 기아자동차 사장 등 경영진은 지난 16일 소하리, 화성, 광주공장에서 과장급 이상 임직원이 참석한 가운데 ‘긴축경영’을 결의했다.

본사 회의실이 아닌 각 사업장에서 ‘구호’를 외친 것은 직원들에게 경영진이 느끼는 위기의식을 보다 생생히 전하기 위해서다.

기아차 관계자는 “3만명의 직원 가운데 2만5000명이 현장에 있는 만큼 이들이 긴장하지 않고는 비상경영을 실행에 옮길 수 없다”고 말했다.

기아차는 각 공장별로 공장장을 위원장으로 하는 ‘초긴축 경영위원회 대책팀’을 만들기로 했다.

◇ “효율 높여 위기 타개”

신헌철 SK㈜ 사장은 지난달 사내 세미나에서 부장·과장급 간부직원들에게 “신규투자는 내부 경쟁을 통해 선택하겠다”고 강조했다.

꼭 필요한 보수, 설비 등 시설투자비용을 제외한 나머지 투자는 원점에서 전면 재검토, 경쟁력 있는 프로젝트만 선별적으로 골라내겠다는 방침이다.

SK 관계자는 “신규 사업을 벌이지 못하면 소속 부서 직원들도 조직 내에서 도태될 수밖에 없다”며 “내부 경쟁을 통해 투자의 효율을 높이자는 게 신 사장의 의도”라고 설명했다.

삼성전자는 주력 사업인 반도체와 LCD 공정 개선을 통해 위기를 기회로 활용할 방침이다.

현재 주력인 0.13미크론 D램 공정을 내년 2/4분기까지 0.11미크론 이하로 100% 전환할 계획이다.

또 90나노 비중을 올해 5%에서 내년 2/4분기까지 20%로 확대하는 등 제품 공정 개선과 질을 업그레이드 해 어려움을 뚫겠다는 의지를 다지고 있다.

허석만 기자 [email protected]

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