SK그룹 새 기법 도입 수행과제 스스로 찾아 SK가 올해부터 ‘스토리텔링(storytelling.이야기하기)’ 경영기법을 전 계열사에 도입, 업무능력 향상을 위해 적극 활용하고 있어 눈길을 끌고 있다.

15일 SK에 따르면 (주)SK와 SK텔레콤 등 주요 계열사들은 올 초부터 최태원 회장의 특별지시에 따라 업무성과를 높이기 위한 경영기법으로 ‘스토리텔링’을 도입, 경영계획 수립과 신규사업 개발 등에 적극 활용하고 있다.

‘스토리텔링’이란 말 그대로 직원 개개인과 소속 부서, 그리고 회사가 처한 상황과 문제점, 업무목표, 구체적 실현방법 등을 서로 이야기하는 과정을 통해 현 시점에서 스스로가 해야 할 일을 자연스럽게 찾아내도록 하는 방법을 뜻한다.

이는 원래 문학이나 영화, 교육학 등에서 활용되는 기법인 ‘스토리텔링’을 기업 경영기법으로 끌어들인 것으로, 아직 국내 대기업에서는 활용된 적이 없다.

SK 계열사들은 현재 한창 진행중인 올해 경영목표 수립에서부터 ‘스토리텔링’ 기법을 적극 도입하고 있는데, (주)SK의 경우 각 부서원들이 쏟아내는 ‘스토리텔링’을 팀장이 취합해 A4용지 2장 분량으로 요약한 팀별 수행과제를 도출해내고 있다.

과거 대부분의 경영기법들이 일방전달식으로 딱딱하고 도식화돼 있었다면 ‘스토리텔링’ 기법은 구성원들간 의사소통이 활발해지도록 해 서로에 대한 이해를 넓힐 뿐 아니라 그 과정을 통해 자연스럽게 스스로가 해야 할 일을 깨닫게 해준다는 측면에서 기존의 경영기법과는 차별화된다고 SK측은 설명했다.

SK 관계자는 “‘스토리텔링’ 을 경영학에 접목시킨 것으로, 앞으로 수펙스 등과 함께 SK만의 독창적이고도 효율적인 기법으로 활용할 계획”이라고 말했다.

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