시 교육청에 따르면 이번 조직개편은 지방교육행정 수요에 능동적으로 대처하고 강력한 교육혁신 추진 원동력을 확보하는데 한시조직으로는 한계가 있다는 판단아래 강력하고 지속적인 혁신추진 조직으로 거듭나고자 이뤄졌다.
시 교육청은 이번 조직 개편에서 한시기구인 혁신복지담당관실을 혁신기획과로 명칭을 변경, 혁신복지담당관실을 정규 직제화 해 기존 총무과와 행정과의 일부기능을 흡수 통합, 혁신기획·평가·인사·총무·비상계획팀을 설치, 업무의 중복성을 최소화할 뿐만 아니라 종적·횡적 혁신네트워크를 활성화해 강력한 혁신 추진의지를 반영했다.
감사담당관실에 감사3팀을 신설, 공직기강·부패척결 및 청렴도 향상을 위한 감사기능을 강화, 공직기강을 확립하는 한편 초등교육과에는 교육정책팀을 신설, 교육정책의 개발·운영·평가에 관한 사항을 총괄토록 했다.
이와 함께 시 교육청은 중등교육과에는 교육과정·인성지도팀을 신설해 교육과정 및 학생지도를 강화했다.
또 행정과를 교육지원과로, 교육자치과를 교육협력과, 재무과에는 교육수요자에 대한 복지서비스를 강화하기 위해 교육복지팀을 설치해 복지재정과로, 시설과는 교육시설과로, 과 및 팀 명칭을 변경, 인천시민들이 쉽게 알 수 있는 용어 선택으로 시민과 함께 거듭나는 인천교육을 만들고자 노력했다.
지역교육청은 관리과를 혁신지원과로 변경하면서 기존 혁신팀을 혁신기획팀으로 거듭나도록 해 지역교육청 스스로 혁신추진체제 강화하는데 중점을 뒀다.
재무과를 교육재정과로 명칭을 변경하면서 기존 관리과에서 수행하던 예산, 수용업무 등의 관리팀 업무를 지역교육청 신설 이래 혁신적으로 재무과로 이관 조정해 행정의 효율성과 교단지원 체제를 강화했다.
특히 본청 시설과에는 학교시설지원전담반과 지역교육청 시설과는 교육시설과로 명칭을 변경하면서 학교지원팀을 신설, 학교에서 전문인력 부족으로 어려움을 겪고 있는 시설분야에 대한 전문성을 제고하는 동시에 학교장은 학력에만 매진할 수 있도록 해 교육력을 극대화하는데 큰 의미를 부여했다.
아울러 교육연수원에는 교육행정팀을 신설해 급변하는 행정업무에 능동적으로 대처해 행정서비스 강화를 꾀하기로 했다.
이번 조직 개편안은 정책 및 평가부서의 강화와 유사중복기구의 통폐합 생산성 향상을 위한 기능으로 재편성해 저비용 고효율의 경쟁체제를 구현하고자 본청에서는 기획·혁신·정책수립·제도개선·평가감사 기능을 강화했다.
또 지역교육청은 집행지원기능으로 교단지원 기능을 강화해 단위학교에서의 자율경영과 수업중심체제로 전환, 강력한 교육혁신이 이뤄지도록 했다는 평가를 받고 있으며 인천시 행정기구 설치조례 시행규칙 개정 및 정원조정을 마친 뒤 시행될 예정이다.
/문찬식 기자 [email protected]
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