이날 김 전 총재는 회견문을 통해 “시승격 20년을 맞는 안산시는 통합과 조정의 민주적 리더쉽이 필요하다”고 강조하고 “반월.시화 공단은 외환위기를 겪으면서 불황의 늪으로 빠져 안산시의 위상이 흔들리고 있다”고 말했다.
또 “지난해 국가청렴위로부터 청렴도면에서 전국 최하위의 불명예를 안은 안산시의 현 주소를 냉정히 뒤돌아보고 화려한 구호보다는 실질적인 지역경제 활성화를 위한 노력이 필요하다”고 밝혔다. 그러면서 김 전 총재는 “계층과 세대를 아우르는 관용과 화합이 필요하다며 지난날의 신화에 취해 안주하지 말고 이러한 위기속에서 새로운 신화를 창조하자”고 강조했다.
한편 김 전 총재는 안산 토박이 출신으로 이웃 아저씨 같으면서 카리스마가 넘친다는 평을 듣고 있으며 민정당 안산지구당 사무국장, 초대 경기도의원, JC회장, 라이온스 회장, 새마을 지회장, 라이온스 경기지구 총재 등을 역임했고 현재 안산시 상록구 노인대학장을 맡고 있다.
다음은 김봉식 전 라이온스 총재와의 일문일답.
-민선4기 안산시장을 정치인보다는 CEO형 행정가를 원하느데
앞으로 다가올 통일한국 시대에 지리적으로 좋은 위치에 있는 안산시는 무한한 잠재력과 가능성을 가진 도시라고 생각합니다. 이런 안산시의 백년대계를 내다보면서 기업을 통해 기획력과 추진력을 배워 왔습니다. 또 초대 경기도의원, JC회장, 라이온스총재, 새마을지회장등 사회단체에서 관용과 화합, 이웃사회와 함께 상생하는 것을 배웠습니다. 행정은 2~30년 이상 공직에 몸담은 공무원들의 전문가적 식견과 창의성을 키워 시민이 행복해 하고 만족해 하는 웰빙 안산시를 만들면 된다고 봅니다.
-미래의 안산시를 그린다면
그 누구도 모방할 수 없는 특화된 새로운 경영 마인드를 도입해 계층과 세대를 초월한 긴밀한 협력관계를 형성해 시대가 원하는 시너지 효과를 극대화해야 된다고 봅니다. 특히 기업인 정치인등 모두가 유기적이고 전략적인 협조를 통해 시민 모두에게 도움이 되는 윈윈 시너지 효과를 창출해야만 미래의 안산시를 약속할 수 있을 것으로 보입니다.
-전국적으로 성공한 지자체는 각 지자체의 특성에 맞게 시정을 펼쳤는데
지난해 안산시는 청렴도가 전국 최하위, 재정운영실태 역시 최하위 등급인 E등급을 받는 불명예를 안았다. 최근 언론에 보도된것 같이 성공한 지자체는 아카데미, 경제포럼등 교육에 투자, 주민의 이익을 위해 설득, 지역 특성을 살려 브랜드를 창조, 정부·기업·세계를 네트워크로 무장, 현장 주민의 생활속에 서 있는등 나름대로 특화된 시정을 펼쳤다고 본다. 우리시도 특성에 맞는 정책을 개발해야 된다고 본다.
안산=/홍승호 기자[email protected]
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