저비용 고효율 경영체제 시스템 구축 인천시도시개발공사(사장 박인규)가 조직의 경쟁력을 확보하고 일과 성과중심의 팀(T eam)제 시스템을 구축, 업무의 효율성을 꾀하고 있다.

28일 공사에 따르면 제2기 신경영체제 ‘시민과 함께 풍요를 실현하는 공기업’의 지속 추진과 명실상부한 ‘전국 최우수 공기업 건설’, 인천지역의 항만·공항·물류도시 개발 지원을 통한 ‘격조 높은 인천국제도시’ 건설을 담당할 조직개편안을 마련했다.

조직개편안을 보면 공정한 성과보상으로 조직의 시너지 효과를 극대화하고 신속한 의사결정을 통해 고객들의 요구에 부응한 양질의 서비스를 제공하며 시스템 혁신으로 지속적 혁신체제를 유지, 조직의 경쟁력을 강화한다.

이를 위해 공사는 현행 4단계(팀장→처장→부사장→사장) 결재단계를 3단계(팀장→본부장→사장)로 축소해 5개 처와 관광사업본부, 제 1·2·3사업단, 6개 팀을 폐지(팀장이상 보직 13개 폐지), 21세기 공기업의 생존전략인 조직의 슬림화 및 저비용 고효율 경영체제 시스템을 구축했다.

또 고객 중심의 업무체계 구축과 신규 발굴사업의 일원화, 경제자유구역 및 인천도심의 대규모 택지·관광단지·공업단지·주택단지 개발사업을 효율적으로 추진하고자 고객지원팀과 개발총괄팀, 특수사업단을 신설, 선진 고객관리업무 체계 및 대형사업의 완벽한 추진을 꾀하기로 했다.

특히 현행 조직을 팀 완결형 업무수행 구조로 전환, 중간관리자의 실무자화를 통해 업무효율성과 신속성을 강화하고 소관업무의 80% 이상을 팀장 자율적 책임하에 업무를 수행토록 권한을 위임, 권한과 책임을 동시에 부여하는 저비용 고효율의 조직시스템을 구축, 팀제 개편의 경영혁신을 유도하고 있다.

팀장 보직의 경우 1~4급을 대상으로 전 직급 직위공모를 실시, 적격자를 선발했으며 4급 과장을 팀장으로 발탁하는 등 연공서열을 파괴한 일과 성과중심의 혁신적 인사를 단행, 팀장을 내정하는 한편 팀원의 경우에도 전 직원 희망보직제로 선발, 발령할 예정이다.

공사는 앞으로도 팀제 조직개편에 따른 BSC 성과 관리시스템과 연계 및 미래발전 전략의 성공적이고 완벽한 추진을 위한 분야별 조직 강화 방안을 모색함은 물론 환경변화에 따른 업무수요 증가 등에 따라 나타나는 미흡분야 및 이번 조직개편을 보완한다는 방침이다.

/문찬식 기자 [email protected]

[저작권자ⓒ 시민일보. 무단전재-재배포 금지]