-취임 후 한 달이 지났는데 소감은
▲그동안 시간이 너무 빨리 지나가 한달이 지난 줄도 몰랐다. 그동안 이런 저런 일도 많았으나 개인적으로 교훈이 많이 됐으며 전화위복의 계기로 삼겠다.
지금까지 살아온 경력과는 다른 공직사회에 적응하다보니 시행착오도 있었지만, 그만큼 적응의 시간을 단축한 것으로 본다.
-현안 파악은
▲실국별로 업무보고를 받았다. 오늘 발족하는 21세기 서울기획위원회에서 민선 3기 시정 4개년 주요업무에 대해 본격적으로 논의할 것이며 시의회 사전보고를 거쳐 10월말께 최종 확정할 것이다.
-민선 3기가 외형적 틀은 갖췄으나, 여전히 내부적으로는 불안정해보인다는 지적이 있는데
▲혼잡통행료 부과 등 교통정책만 보더라도 내부 보고체계 미흡으로 혼선으로 비춰진 부분이 있었던 것 같다. 시장이 바뀌는 과도기에서 약간의 혼선이 있었던 것 같고 앞으로는 없을 것이다. 정책의 일관성을 확보하도록 노력하겠다.
-시민광장이나 청계천 문제 등에서 졸속적이라는 지적이 많은데
▲시민광장 문제만 하더라도 월드컵 이후 시청 앞을 시민광장으로 만들자는 여론이 많아 이전에도 검토됐던 내용을 바탕으로 본격적으로 재점검하게 된 것이다. 청계천 문제의 경우 최근 시민위원회를 구성, 각계 각층 인사나 일반 시민이 참여할 창구를 만들어놓았다.
청계천 문제든 광장 문제든 시청의 주요현안에 있어 충분한 여론 수렴을 거칠 것이다.
-공직사회에 적응하면서 어려운 점은 없었나. 앞으로의 시정 운영방향은
▲기업과 공직사회 사이에 문화의 차이는 엄연히 존재하는 것 같다. 그러나 상호간에 장점을 찾자는 것이 나의 신념이다. 최고경영자로서의 경험과 공직사회내 전통적 문화 등을 상호보완해 나간다면 시너지 효과를 얻을 수 있을 것이다.
새로운 마인드를 가진 시장이 왔으니까 공직자들도 처음에는 서먹서먹했겠지만 새로운 형태에 적응해나가고 있는 것으로 알고 있다.
/연합
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